HR:n tehtäviin kuuluu nimensä mukaisesti ihmiset ja se miten ihmisiä, eli yrityksen henkilöstöä pystyy parhaiten hyödyntämään liiketoiminnan tukena. Siksi onkin erityisen tärkeää, että myös HR-osastolla ymmärrettäisiin liiketoimintaa ja sen suuntaa. (Tilisanomat 2017) Parhaimmillaan HR- toiminnot voivat parantaa ja kehittää liiketoimintaa.
HR:n tehtävänä on toimia liiketoiminnan tukena ja HR-ammattilaiset tukevat yritystä strategisen HR-työn keinoin. Yksi HR:n tehtävistä olisikin varmistaa, että yritys hyödyntää henkilöstön osaamista ja kykyjä täysin. (HR Viesti 2022)
HR:n tuki liiketoiminnan menestykseen on korostunut etenkin koronan aikana, kun yrityksissä on jouduttu koetukselle. Joidenkin liiketoimintojen hiljetessä henkilöstöä voi hyvin hyödyntää muissa liiketoiminnoissa tai kehitystyössä. HR-osaston tulisikin pyrkiä reagoimaan muutoksen tuomiin haasteisiin jo varhaisessa vaiheessa.
Ihmisen hyvinvointi ytimessä
On sanomattakin selvää että hyvinvoiva henkilöstö luo parempaa tulosta. Henkilöstön hyvinvoinnin ja ammatillisen osaamisen kehittämisellä on todettu olevan yhteys liiketoiminnan tehokkuuteen ja tulokseen. Työterveyslaitoksen tutkimuksessa on laskettu, että yritys voi parhaimmillaan säästää 1000-2500€ vuodessa työntekijää kohden, jos työhyvinvointiin panostetaan. (HAMK 2017)
Kokonaisvaltainen henkilöstön hyvinvointi on siis erityisen tärkeää. Työpaikan ilmapiirillä ja varhaisella välittämisellä on suuri vaikutus henkilöstön hyvinvointiin ja viihtyvyyteen ja osa tuloksen kasvusta tuleekin sairauspoissolojen, ammattitautien ja työtapaturmien vähenemisestä. (HAMK 2017)
Jotta liiketoiminta voi kasvaa, työntekijöiden on koettava motivaatiota tuottavia tilanteita. Heidän on koettava, että heidän tekemällään työllä on merkitystä ja että häntä arvostetaan. HR- toimintojen tehtävänä on olla myös esihenkilöiden tukena, jotta he pystyvät motivoimaan alaisiaan parhaalla mahdollisella tavalla ja tarjota heille myös ammatillista kasvua.
Ihmiset ovat yrityksen kuin yrityksen yksi suurimmista resursseista ja siitä on pidettävä huolta jos tavoittelee hyvää tulosta ja kasvua liiketoiminnalleen.
Lähteet:
HR Viesti 2022. Liiketoimintajohdon ja HR:n todellinen yhteistyö punnitaan poikkeusoloissa. Luettavissa: https://www.hrviesti.fi/natiivi/2389/liiketoimintajohdon-ja-hr-n-todellinen-yhteistyo-punnitaan-poikkeusoloissa. Luettu: 1.10.2022.
Tilisanomat 2017. Henkilöstöhallinto - oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin. Luettavissa: https://tilisanomat.fi/palkka-ja-henkilostohallinto/henkilostohallinto-oikeat-ihmiset-oikeisiin-tehtaviin. Luettu: 1.10.2022.
HAMK 2017. Työhyvinvointi vaikuttaa yrityksen tulokseen. Luettavissa: https://unlimited.hamk.fi/yrittajyys-ja-liiketoiminta/tyohyvinvointi-vaikuttaa/#.YzfLFi86qRs. Luettu: 1.10.2022.
Blogitekstisi euromääräinen esimerkki siitä, miten paljon säästöä työhyvinvointiin panostaminen toisi, oli todella kouriintuntuva esimerkki siitä miten yrityksissä todella olisi hyvä herätä myös "voittoa tuottamattomien" asioiden tukemiseen ja niille resurssien antamiseen. Vaikka esimerkiksi henkilöstön hyvinvointi ei tuokaan euroja lisää yrityksen kassaan, se kuitenkin rakentaa vankkaa pohjaa organisaation toiminnalle ja ehkäisee mahdollisia, isoiksikin paisuvia menoeriä. Hyvinvoiva henkilökunta on myös todennäköisesti motivoituneempaa kehittämään omaa osaamistaan nimenomaan siinä organisaatiossa, jossa on: yrityksen kannalta olisi melko ikävää, jos sitä kohtaa jatkuva aivovuoto missä osaavat ammattilaiset poistuvat kilpailijan palvelukseen. Mielestäni nämä henkilöstöstrategiset pointit todellakin ovat henkilöstöstrategian ytimessä, ja myöskin HR:n tärkeimpiä tukitoimintoja yritykselle.
VastaaPoistaPidin myös käytännön esimerkistäsi koronan suhteen. Vaikka sen toisteleminen kaikkialla lähteissä ja omissakin teksteissä viimeiset pari vuotta alkaa tuntua jo papukaijamaiselta, ei siitä pääse mihinkään että korona mullisti työkulttuurin ja muutti valtavasti sitä, miten työstä ajatellaan - niin työntekijöiden kuin organisaation johtoportaankin osalta. Vaati maailmanlaajuisen pandemian ennen kuin herättiin esimerkiksi ketteryyden olemassaoloon toden teolla. Se asettaa samalla HR ammattilaisuuden aikamoisen muutoksen eteen. Nyt pitäisi löytää nopeasti ja tehokkaasti oikeanlaista osaamista, jotta näitä liiketoiminnan uusia haasteita voitaisiin alkaa kohdata.
Hei,
VastaaPoistaJa kiitos hienosta blogikirjoituksesta. Tekstiäsi oli helppo lukea ja olit löytänyt kirjoituksesi tueksi hyviä lähteitä. En olisi itse ainakaan osannut kiteyttää noin hienosti tekstin sanomaa!
Ja näinhän se on, että kun työntekijöihin panostetaan, niin työntekijät voivat hyvin ja sitä mukaan myös organisaatio voi hyvin ja menestyy. Kunhan työntekijöistä vaan osattaisiin tuoda heti rekrytoinnista lähtien työntekijöiden koko potentiaali ja motivaatio, niin se olisi voittoa kaikille. Unohtamatta tietenkään työntekijöiden hyvinvointia koko työuran aikana ja työntekijöiden kannustamista kehittymään urallaan eteenpäin.
Monet yritykset eivät ehkä tajua kuinka paljon he pystyisivät säästämään kuluissaan, jos he panostaisivat työntekijöiden hyvinvointiin jatkuvasti eikä esimerkiksi järjestämällä kerran vuodessa työhyvinvointipäivän. Euromääräinen säästö oli siis hyvä nosto, koska se ilmaisee kuinka suuresta säästöstä työhyvinvoinnin edistämisellä voidaan saavuttaa. Uskon kuitenkin, että työhyvinvointiin aletaan keskittymään enemmän, koska viime vuosina mielenterveyteen ja hyvinvointiin on alettu muutenkin keskittyä enemmän ja nuoret vaativat hyviä työolosuhteita itselleen.
VastaaPoistaMoikka Saara! Erinomainen ja ajatuksia herättävä kirjoitus! Olit tehnyt hyvä havaintoja siitä, miten HR toimii parhaiten liiketoiminnan ja henkilöstön menestyksen tukena. Olen myös ehdottomasti samaa mieltä, että henkilöstön työkyky on avainasemassa menestykseen ja kilpailukykyyn.
VastaaPoistaHei, tärkeä havainto, että työilmapiirillä ja varhaisella välittämisellä on suuri merkitys työyhteisön hyvinvointiin ja sitä kautta myös mm. sairauspoissaoloihin. Valitettavan usein edelleen kuitenkin tilanteeseen reagoidaan vasta sitten, kun se on jo käsillä. Ehkä HR:n tulisi entistä enemmän huomioida jatkuvan hyvinvoinnin ylläpitämistä ja kehittämistä. Aiemmissa kommenteissa mainitut virkistys- ja kehittämispäivät antavat energiaa vain hetkeksi, mutta kuinka taata arjen sujuminen ja työn jatkuva mielekkyys? - Tuija
VastaaPoistaMoi,
VastaaPoistaolen samaa mieltä, että hyvinvoiva henkilöstö on yrityksen liiketoiminnan menestyksen perusta. Oikein kohdistetulla HR työllä voimme varmistaa, että henkilöstöllä on kaikki tarvittava, jotta he voivat tehdä työnsä hyvin ja viettää vapaa-aikansa mielekkäästi. On erityisen tärkeää, että tämä otettaisi huomioon yhä enemmän. Nykyään ihannoidaan burnout -kulttuuria ja on sanomattakin selvää, että jos jopa alle 30-vuotiaat eivät viihdy työssään ja uupuvat sen takia, ei myöskään bisnes menesty, ei nyt eikä tulevaisuudessa.
Heippa Saara :)! Ihana, että olit nostanut henkilöstön hyvinvoinnin tärkeyden tekstiisi. Olen samaa mieltä, että hyvä tulos saadaan aikaiseksi, kun henkilöstö voi hyvin ja on motivoitunut. Tässä HR:n rooli on todella tärkeä ja ylipäätään HR toimii monissa eri tehtävissä tukemassa organisaatiota. Hyvä ja mielenkiintoinen teksti!
VastaaPoistaHeippa,
VastaaPoistaEräällä luennolla kävi ilmi, että henkilöstökulujen määrä yrityksissä on erilaisten sairauspoissaolojen ja varhaiseläkkeiden osalta aivan valtava. On hurjaa, että yritysten rahapussien nyörit todella paukkuvat juuri huonosti voivan henkilöstön vuoksi. Tutkimusten mukaan viime vuosina sairauspoissaolojen määrä mielenterveydellisten syiden takia on lisääntynyt rutkasti ja uskon, että nykypäivän kiire, paine ja hektisyys vaikuttavat tähän merkittävästi. HR:llä on siis aivan valtava vastuu henkilöstön hyvinvoinnin tukemisessa ja johtamisessa. HR:n on kehitettävä jatkuvasti uusia toimintatapoja ja näkökulmia hyvinvoivan henkilöstön ja menestyvän organisaation tueksi ja uskon, että ihmislähtöisyys ja henkilöstön osallistaminen ovat kaiken toiminnan ytimessä.
Ihanaa lukea kirjoitus ihmisten hyvinvoinnin tärkeydestä. Olen samaa mieltä kanssasi työntekijöiden hyvin voinnin tärkeydestä. On myös mielenkiintoista tietää ihan summa määräisesti kuinka paljon rahaa säästyy kun henkilöstö voi hyvin. Jokainen säästetty eurohan on yhtä tärkeä kuin jokainen tienattu euro.
VastaaPoistaHRn onkin, kuten kirjoitat hyvä ymmärtää liiketoimintaa ja oman organisaationsa toimintaa kokonaisvaltaisesti. Näin HR on todellinen tuki ja resurssi organisaatiossa. Kiitos ajatuksia herättävästä kirjoituksesta Saara.