Kuten millä tahansa alalla, HR-työ on muuttunut ja tulee muuttumaan teknologian kehityksen takia. Sofigaten asiakkuusjohtaja Susanna Grundström kirjoitti Talouselämän artikkelissa HR-teknologiasta ja sen käyttämisestä työn merkityksellisyyden ja tuottamisen tutkimisessa ja kehittämisessä.
HR:n tehtävä nykypäivänä on entistä enemmän työnantajamielikuvan ja työn merkityksellisyyden tukemisessa. HR:n tehtävä on työntekijäkokemuksen kehittämistä ja siinä on entistä enemmän tullut teknologia apuvälineeksi. Teknologia voi automatisoida HR- työn perusprosesseja, jolloin aikaa ja voimavaroja jää enemmän kaiken muun kehittämiseen, kuten työntekijäkokemuksen, työnanatajamielikuvan ja työn merkityksellisyyden. (Talouselämä 2022).
HR:n rooli organisaatiossa on olla enemmän ja enemmän asiantuntijana ja esihenkilöiden tukijana. Paljon puhutaan työnantajamielikuvasta, etenkin ulkoisesta sellaisesta, ja unohdetaan sisäinen työnantajamielikuva, jolla on taas paljon merkitystä esimerkiksi työntekijöiden sitoutumiseen. (Accountor 2022).
Työntekijöiden pysyvyys on vuonna 2022 entistä enemmän ja HR:n tehtävänä organisaatiossa on olla osana luomassa sellaista työympäristöä jossa työntekijät viihtyvät ja tekevät tulosta. Esimerkiksi etätyön merkitys on kasvanut ja se osaltaan myös vaikeuttaa HR:n tehtäviä. HR:n täytyykin tulevaisuudessa pystyä toimimaan moninaisemmin tavoittaakseen paremmin myös etänä töitä tekevät.
HR:n osaajilla tulee siis olla nyt ja tulevaisuudessa entistä enemmän laajempaa osaamista. Datan ja analytiikan käyttö ja lukeminen sekä sen hyödyntäminen, monikanavaisuus, liiketoiminta-ajattelutapa ihmisläheisen työn ohella ja työnantajamielikuvan kehittäminen ovat tärkeimpiä työkaluja nykyajan ja tulevaisuuden HR:n osaajalla.
Lähteet:
Talouselämä. 2022. HR:ää tarvitaan tukemaan työn merkityksellisyyttä ja työntekijäkokemusta. Luettavissa: https://www.talouselama.fi/kumppanisisallot/sofigate/hraa-tarvitaan-tukemaan-tyon-merkityksellisyytta-ja-tyontekijakokemusta-moderni-hr-teknologia-raivaa-talle-tilaa/. Luettu: 3.9.2022.
Accountor. 2022. HR-trendit 2022 - tältä näyttää henkilöstöhallinnon tulevaisuus. Luettavissa: https://www.accountor.com/fi/finland/blogi/hr-trendit-2022. Luettu: 4.9.2022.
Hei!
VastaaPoistaTeknologian käyttö HR:n prosesseissa on hienoa, jos sen avulla pystytään paremmin keskittymään esimerkiksi mainitsemasi työn merkityksellisyyden parantamiseen. Tämä on tärkeää, jos työntekijöitä halutaan sitouttaa yritykseen pidemmäksi aikaa. Olen samaa mieltä, että sisäisen mielikuvan luominen on tärkeää ja sen kehittämiseen on varattava resursseja. Etätyön aiheuttamat uudet työjärjestelyt täytyy myös voida tulevaisuudessa ottaa huomioon, koska osa työntekijöitä haluaa olla toimistolla, kun taas osa nauttii enemmän etätöistä. HR:n täytyy löytää keino palvella kumpaakin ryhmää tasapuolisesti ja ihmisläheisesti.
Hei Saara!
VastaaPoistaOlipa hyvin kirjoitettu postaus, sitä oli ilo lukea! Nostit kirjoituksessasi esiin tärkeitä pointteja – monet muutosta aiheuttavat toimenpiteet eivät tosiaan liity vain digitalisaatioon. Erityiskiitos sisäisen työnantajamielikuvan mainitsemisesta! Itse näen tämän asiana johon tulisi kiinnittää huomiota ulkoisen työnantajamielikuvan ohessa reilusti nykyistä enemmän. Tyytyväinen henkilöstö on tosiaan kestävän liiketoiminnan perusta.
-Eeva
Hei Saara!
VastaaPoistaKiva, että nostit tekstissäsi esille työnantajamielikuvan. Vasta opiskeluiden myötä minulle on selvinnyt HR:n rooli ulkoisen työnantajamielikuvan kehittämisessä. Sisäisestä työnantajamielikuvasta puhuminen jää tosiaan monesti paitsioon, vaikka sen merkitystä ei kannattaisi aliarvioida. Oman kokemukseni mukaan luotetaan liikaa siihen, että organisaation houkuttelevuus on tärkeää vain rekrytointitilanteissa uusia työntekijöitä haaliessa. Työntekijöiden sitoutumisen lisäämiseen ymmärretään alkaa panostamaan usein vasta sitten, kun irtisanoutumisia aletaan tarkastella uudesta näkökulmasta.